การประชุม Annual Management Review (AMR) ประจำปี 2569

Published Date: 16/10/2026 12:09

การประชุมประจำปี · MJ Property Group

Annual Management Review

ประจำปี 2569

"Driven People, Better Living — People · Service · Sustainability"

📅 วันที่ 6 ตุลาคม พ.ศ. 2569 🕘 09:00 – 18:00 น. 📍 ห้องประชุมสำนักงานใหญ่ ชั้น 3

👥 ผู้จัดการอาคาร (VM) และผู้จัดการหมู่บ้าน (BM) ทุกหน่วยงาน

Annual Management Review 2569 — แจ้ง VM BM

เกี่ยวกับการประชุม

บริษัท เมเจอร์ พร็อพเพอร์ตี้ เซอร์วิส จำกัด และบริษัทในเครือ จัดการประชุม Annual Management Review (AMR) ประจำปี 2569 เพื่อทบทวนและประเมินผลการดำเนินงานประจำเดือน มกราคม – สิงหาคม 2569 โดยให้ผู้จัดการอาคารและผู้จัดการหมู่บ้านนำเสนอผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัด (KPI) รวมถึงการวิเคราะห์ปัญหาอุปสรรคและความเสี่ยงจากการปฏิบัติงานจริงในพื้นที่

การประชุมครั้งนี้ยังมีวัตถุประสงค์เพื่อร่วมกันกำหนดแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การบริหารความเสี่ยง ตลอดจนกำหนดเป้าหมายและแผนการดำเนินงานสำหรับปี 2570 ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันและสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

📋 โครงสร้างการนำเสนอ 7 หัวข้อ

ภาพรวมโครงการ

สรุปภาพรวมของโครงการ เพื่อให้ผู้บริหารเข้าใจสถานะปัจจุบัน ครอบคลุม ชื่อและประเภทโครงการ · ผู้จัดการและทีมงาน · อัตรากำลังตามสัญญาเทียบกับที่ปฏิบัติจริง · ขอบเขตงานและพื้นที่รับผิดชอบ · ภาพรวมผลการดำเนินงาน ม.ค.–ส.ค. 2569

ผลงานเด่นของโครงการ

นำเสนอผลงานสำคัญที่เกิดขึ้นจริง (เลือก 3–5 เรื่อง) เช่น การลดค่าใช้จ่าย · การแก้ปัญหาสำคัญ · การปรับปรุงพื้นที่หรือระบบอาคาร · การลดข้อร้องเรียน · กิจกรรมหรือผลงานที่ได้รับผลตอบรับที่ดี พร้อมภาพ Before–After ประกอบ

ปัญหาค้างสะสม / เรื่องร้องเรียน และแนวทางแก้ไข

นำเสนอปัญหาหรือข้อร้องเรียนที่สำคัญของโครงการ (เลือกเฉพาะประเด็นหลัก) โดยอธิบาย ปัญหาคืออะไร · สาเหตุเกิดจากอะไร · ดำเนินการแก้ไขอย่างไร · ปัจจุบันผลเป็นอย่างไร

ความเสี่ยงและการดูแลพื้นที่

นำเสนอสิ่งที่อาจก่อให้เกิดปัญหาในอนาคต พร้อมแนวทางป้องกันและรับมือ ครอบคลุม ระบบไฟฟ้า/ประปา/ลิฟต์/ปั๊มน้ำ · อุบัติเหตุและความปลอดภัยในพื้นที่ · การรักษาความปลอดภัยและบุคคลภายนอก · เครื่องจักรหรืออุปกรณ์ที่มีความเสี่ยง · ความเสี่ยงด้านบุคลากรการให้บริการ

Productivity

ทบทวนวิธีการทำงานของหน่วยงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ภายใต้กรอบ STOP / START / CONTINUE / IMPROVE / AUTOMATE

STOP — สิ่งที่ควรหยุดทำ เพราะไม่เกิดประโยชน์ ซ้ำซ้อน หรือเสียเวลา

START — สิ่งใหม่ที่ควรเริ่มทำ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

CONTINUE — สิ่งที่ทำอยู่แล้วได้ผลดีและควรทำต่อ

IMPROVE — สิ่งที่ทำอยู่แต่ยังสามารถปรับปรุงให้ดีขึ้นได้

AUTOMATE — งานที่นำระบบ/เทคโนโลยีมาช่วยลดขั้นตอน งานซ้ำ และความผิดพลาด

แผนงานและเป้าหมายปีถัดไป

นำเสนอแผนการดำเนินงานและเป้าหมายปี 2570 พร้อมกำหนดให้ชัดเจน ครอบคลุม ลดข้อร้องเรียน · ลดค่าใช้จ่าย · เพิ่มความพึงพอใจของลูกบ้าน · พัฒนาพื้นที่ส่วนกลาง · พัฒนาบุคลากร · ปรับปรุงระบบอาคารและความปลอดภัย · โครงการหรือกิจกรรมใหม่ที่จะดำเนินการ

ประเด็นที่ต้องการให้ผู้บริหารพิจารณา

นำเสนอเรื่องที่หน่วยงานไม่สามารถดำเนินการหรือตัดสินใจเองได้ และต้องการให้ผู้บริหารพิจารณา สนับสนุน หรืออนุมัติ เช่น ขออนุมัติงบประมาณ · ขอเพิ่มอัตรากำลัง · ขอจัดซื้อ/เปลี่ยนอุปกรณ์ · ขอการสนับสนุนจากสำนักงานใหญ่ · ขอแนวทางหรือนโยบายในการแก้ไขปัญหา

📌 หมายเหตุ: เวลาในการนำเสนอหน่วยงานละ 5 นาที · ใช้ Template PowerPoint ที่บริษัทกำหนด · เน้นข้อมูลจริงของหน่วยงาน เนื้อหากระชับ ชัดเจน พร้อมตัวเลข กราฟ หรือรูปภาพประกอบ

📸